Équipe

Une relation de confiance et de compréhension profonde se tisse à partir de 2012 entre les religieuses hospitalières de Saint-Joseph et Élaine Gauthier, alors en emploi pour la Ville de Montréal. Elles se rencontreront à plusieurs occasions au fil des années, dans le cadre de la préparation de l’énoncé de l’intérêt patrimonial du site de l’Hôtel-Dieu de Montréal (2016), d’un premier cycle de conversations (2021) qui mène à la formulation d’une vision pour un projet de requalification de la Cité.

Les hospitalières approchent de nouveau Élaine lorsqu’elle quitte la Ville. Élaine s’engage alors dans un dialogue avec elles, consciente que le charisme au cœur de leur mission (« libres pour aimer et pour servir») résonne avec une très grande actualité aujourd’hui, alors que de multiples crises bouleversent nos structures, nos repères et nos aspirations.

S’inspirant entre autres de l’engagement et de l’œuvre des hospitalières, Brèches va prendre forme à compter de l’été 2023. En 2024, avec l’arrivée de Charlotte, l’équipe de Brèches est constituée de deux personnes profondément concernées par cette quête de sens, de soin et de transformation. Ensemble, elles se mettent en mouvement pour porter cette ambition profonde d’incarner humblement et courageusement une humanité apprenante, consciente, ouverte et reliée.

Nous sommes une petite équipe de travailleuses autonomes basée à Montréal, Tiohtià:ke. Brèches c’est d’abord cette petite équipe, mais c’est aussi d’autres collaborateurs·trices qui se joignent pour animer et nourrir les projets au fur et à mesure des besoins émanant des cycles thématiques et de l’évolution de Brèches.

Notre approche de travail est basée sur l’apprentissage, l’expérimentation et l’intuition afin de créer des espaces doux et agréables qui reflètent nos intentions personnelles profondes tout comme les valeurs et l’éthique qui animent Brèches. La fluidité, le bien-être, la transparence et la bonne communication se développent d’abord entre nous pour s’incarner ensuite dans le projet.

Nous considérons les projets, les thématiques et nos méthodes de travail comme évolutifs, s’inscrivant dans un design flexible c’est-à-dire en mesure d’être façonné par les personnes qui y contribuent.

Il semble aussi important de mentionner que Brèches cherche à fournir à son équipe des moyens leur permettant de développer de nouvelles connaissances et pratiques, d’être à l’aise avec le projet, de pouvoir y trouver leur place et de s’amuser dans leur travail.

Un.e artiste résident.e se joint durant la période d’exploration d’une thématique et ce afin de travailler, participer à une cueillette sensible, créative et expérientielle des différentes rencontres provoquées par Brèches. De par sa pratique artistique cohérente et inspirée, son apport enrichit le contenu.

Cette résidence vise à soutenir et visibiliser le travail créatif et sensible de l’artiste lui donnant également accès à différents espaces de la Cité qu’ielle contribue à faire vivre.

Rémunération et cachet des participant.e.s

Brèches est un projet au design évolutif qui tente de réfléchir et de déployer ses activités en cohérence avec sa mission et ses valeurs. 

En ce sens, Brèches constate les nombreuses iniquités salariales et de rémunération qui existent  entre les domaines de travail. Bien souvent les artistes, les travailleurs sociaux, les intervenant.e.s, les enseignant.e.s et les personnes qui œuvrent dans le domaine culturel, communautaire et de l’art sont sous-payé.e.s bien que leur travail et leur implication soient essentiels à la santé et au bien-être des individus et des communautés. Ces secteurs sont très largement investis par des femmes et par des personnes racisées. 

Brèches propose un cachet social aux invité.es des conversations et à ses collaborateurs.trices.

La tarification sociale est une politique ou un système de tarification conçu pour rendre certains services ou produits plus accessibles financièrement aux personnes à faibles revenus ou en situation de précarité. Ce système est souvent mis en place par les gouvernements, les collectivités locales, ou des entreprises publiques et privées pour favoriser l'équité sociale.

Pour Brèches, la tarification sociale est également un moyen d’accueillir des personnes issues de milieux sociaux variés, ainsi que celles qui sont éloignées de ses approches. Pour ces dernières, le fait de payer pour ce type d’activités pourrait constituer une barrière à leur participation.

La mission de Brèches implique de mettre en place les conditions économiques qui assurent une réelle diversité des personnes qui participent à ses activités. Cette posture de Brèches assure la qualité de la lecture et de l’expérience d’une réalité complexe où coexistent différents rapports au monde. La dimension économique ne doit pas compromettre l’atteinte de cet objectif. 

En résumé, face à l’augmentation des prix des besoins de base, à la conjoncture politique et sociale actuelle, et au besoin urgent de proposer de nouvelles postures favorisant la résilience, la création de communautés et l’autonomisation des individus, il est essentiel que les expériences et activités proposées par Brèches soient accessibles.

La gratuité est une option de la grille tarifaire de Brèches. Il s’agit d’un moyen pour Brèches de répondre à sa mission d’accessibilité, tout en éveillant la curiosité et l’intérêt pour ses activités auprès de catégories sociales, y compris les plus précaires, qui autrement n’y participeraient probablement pas.

De plus, en elle-même, la gratuité encourage la découverte et suscite la curiosité.

Nous ne sommes pas à la recherche de collaborateur.trice pour le moment.